“看業(yè)績合同，今年的重點(diǎn)全了，項(xiàng)目恰到，指標(biāo)量化，辦法合理，操作性強(qiáng)，照著這張表，努力干就ok了”，經(jīng)營部門一員工興奮地說。

年末歲首，是過去一年的結(jié)束，更是全新一年的開始。公司在全員總結(jié)的基礎(chǔ)上，著手規(guī)劃2017年的任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并在職責(zé)范圍內(nèi)逐級分解，責(zé)任到人，分經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、助工四個小組修訂完善業(yè)績合同。結(jié)合2016年績效存在的問題，重新梳理完善了年度業(yè)績合同規(guī)則，下發(fā)至各小組參照執(zhí)行。

各小組統(tǒng)一下發(fā)格式，各級人員對照各自的職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作制定業(yè)績合同初稿，交各小組匯總審核，并做好相同或相似指標(biāo)的平衡。

較往年，此次業(yè)績合同制定變化最大的是助理工程師了，為激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，今年助工的業(yè)績合同考核內(nèi)容全部圍繞技術(shù)來作文章，每名助工從分管區(qū)域、熟悉領(lǐng)域甚或全公司范圍內(nèi)篩選創(chuàng)新項(xiàng)目，報公司層面統(tǒng)一審核，確定后納入技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和重點(diǎn)工作，遵循“獎效果、罰過程”原則制定績效考核，為更好調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，打破了以往業(yè)績合同的慣例，助工業(yè)績合同罰款設(shè)立了保底額，最低為當(dāng)項(xiàng)考核金額的50%，讓技術(shù)人員敢于創(chuàng)新，少了顧慮。經(jīng)營人員業(yè)績合同深化了效益管理，豐富了計(jì)劃利潤，使其更科學(xué)，客戶開發(fā)，弱化了過程，增強(qiáng)了結(jié)果導(dǎo)向，并抓好逐級承接，管理和生產(chǎn)部門的業(yè)績合同也有了可喜的變化。

據(jù)悉，春節(jié)后公司將對全員月度績效進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的“回頭看”，使其更加適用，助力各項(xiàng)工作的不斷推進(jìn)。