2016正悄然逝去，2017將全新開啟，在循環(huán)往復(fù)中又迎來了一年的年終。測評、競聘，總結(jié)、評比，四部曲正有序展開。

測評：360°

遵循360°的原則，公司從上級、同級、下級三個維度，以無記名投票方式，從文化踐行、工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力四個方面對公司中高層管理人員2016年的工作進(jìn)行客觀評價。上級評議與同級互評按一定比例加權(quán)平均后分級分區(qū)排定名次，下級測評分“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個等級，單獨(dú)分級劃區(qū)排名。

歷經(jīng)5天的緊張工作，測評圓滿落幕，有4名管理人員因測評差被免職，空缺崗位重新競聘上崗。9名管理人員由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，查問題，找差距，定措施，力求今年勝過去年。

競聘：少而不簡

今年，是公司的小選之年。

競聘為測評之續(xù)曲，此次競聘崗位有5個，但報名者積極踴躍，多人競聘一個崗位。雖崗位少，但競聘的公告報名、資格審查、競聘演講、評委答辯、選民直選、當(dāng)場公布六步走一個都不少。競聘時，各選手充分的準(zhǔn)備，流利的演講，激情四射，贏得了評委及選民的熱烈掌聲，評委的提問深刻、獨(dú)到，選手的答辯系統(tǒng)、恰到，歷時3天，產(chǎn)生了新的中高層管理人員。

總結(jié)：承前啟后

總結(jié)年年有，一年一度，但年年有變化，有創(chuàng)新。

今年的總結(jié)先員工，后管理人員。員工分區(qū)進(jìn)行，先個人總結(jié)，大家點(diǎn)評幫助。犀利依舊，辛辣十足，不留情面，但句句情真意切，發(fā)自肺腑，在寒寒的冬季里，人人過“關(guān)”，紅臉出汗，讓過去的一年真正在此“結(jié)”住。與往年不同的是，今年的員工總結(jié)在負(fù)責(zé)人組織、督導(dǎo)人督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，公司成立了督查小組，從計劃落實(shí)、全面客觀、點(diǎn)評深入、過程組織四個方面現(xiàn)場督查，看總結(jié)組織，聽總結(jié)點(diǎn)評，現(xiàn)場打分，獎優(yōu)罰劣。

管理人員總結(jié)先總后分，歷時3天，“認(rèn)真”、“敬畏”、“學(xué)習(xí)”三詞出鏡率高，在有限時間內(nèi)，總結(jié)2016，謀劃2017?？偨Y(jié)結(jié)束后，員工總結(jié)分別評出總結(jié)優(yōu)秀和較差的，優(yōu)秀的給予獎勵，差的二次總結(jié)，同時以組為單位評出點(diǎn)評優(yōu)秀人員。管理人員總結(jié)投票選出優(yōu)秀與較差者，好的通報表揚(yáng)，差的重寫并在全公司范圍內(nèi)“亮相”。

“19年一路走來的總結(jié)，是一項傳統(tǒng)而古老的工作，對當(dāng)事人是‘折磨’，更是鍛煉，提升了員工素質(zhì)，礪煉了金能團(tuán)隊”，公司董事長總結(jié)說。

評比：公開公正

評比又是總結(jié)之續(xù)，為四部曲之尾。

評比事關(guān)員工切身利益，客觀公正、公開透明尤為重要，傳遞的是正能量。部門層面評選確保了每名員工的選舉權(quán)，明星員工按差值選出候選人，部門基層管理人員及負(fù)責(zé)人投票評選出部門的明星員工與優(yōu)秀班組。公司成立了督查小組全面督查，并設(shè)立了舉報電話。各部門在員工代表參與基礎(chǔ)上選出先進(jìn)單位及先進(jìn)個人候選人，報公司聯(lián)評評選出2016年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，在年度總結(jié)表彰大會上予以表彰獎勵。

在年終四部曲中，送走了2016，迎來了2017。