三月，草長鶯飛，春暖花開，萌動春日的氣息漸行漸濃，但對工業(yè)企業(yè)，尤其是大型制造業(yè)來講，還在嚴嚴的寒冬之中。直面嚴峻殘酷的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，金能人全員行動、逆勢而為，在陽春的三月打響了一場抗擊嚴寒的節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

倒逼深挖出效益

3月8日，公司總經(jīng)理主持召開了降本增效經(jīng)驗交流會，與會人員談經(jīng)驗、說體會、講建議，在相互啟發(fā)中統(tǒng)一思想、分享促進。會后，各有關部門根據(jù)會議精神，開好諸葛亮會，集思廣益，廣泛聽取意見與建議，立足實際，實行倒逼管理，深挖潛能，重新核定了節(jié)能降耗目標，細化分解，責任到人，配套措施，并輔以激勵政策，確保節(jié)能降耗工作的扎實推進。

“只有好的過程，才有好的結果”，正如三廠生產(chǎn)主管谷文彬匯報時所說。三廠堅持日盤點，用好實踐探索出的單耗計算模型核算成本，對每天的數(shù)據(jù)5天一分析，每旬開好成本分析會，就發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏改進，確保成本在可控中。

“生產(chǎn)平穩(wěn)，才有一切”，日常加強設備的維護保養(yǎng)，提高設備運轉(zhuǎn)率；強化全員技能培訓，提高操作水平，減少誤操作造成的生產(chǎn)波動；加大工藝指標的監(jiān)督檢查，嚴格工藝紀律，有預見性地進行生產(chǎn)調(diào)整，規(guī)避大起大落帶來的不良影響。

 

八仙過海顯其能

加強學習，研判市場。業(yè)務人員時刻關注行業(yè)信息，準確研判各產(chǎn)成品原料的價格走勢，積極運作市場，力求買上利潤，賣出效益。

拓寬采購渠道，尋求替代產(chǎn)品。在現(xiàn)采購渠道的基礎上，新增了網(wǎng)絡采購。白炭黑PH計電極、油加工電磁流量計、冷機蒸發(fā)冷填料等以國產(chǎn)設備替代進口設備，柴油、潤滑油尋求同質(zhì)量可替代產(chǎn)品，實驗應用新型材料，延長炭黑風機葉輪的使用壽命，節(jié)約近萬元。

“嚴控風險、規(guī)避風險是最大的降本”，經(jīng)營一部業(yè)務人員崔超遠深有感觸地匯報。

新項目建設中，充分利用廠內(nèi)閑置物資，做好修舊利廢，溫聰河水源井項目，利用化產(chǎn)一車間、炭黑電站、山梨酸車間廢舊或閑置電器設備，降低了成本；白炭黑廢水處理、改制瀝青技改項目，使用了山梨酸車間的閑置設備，降本可觀。

創(chuàng)新是永恒的主題。在山梨酸車間2#球狀鉀生產(chǎn)線增加二級噴淋改造，提高了回收效率；四廠對甲酚車間增設亞鈉皮帶輸送機，提高了發(fā)貨效率，降低了人工成本。

 

不在小貴在累積

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，在節(jié)能降耗工作中，公司“要西瓜，更要芝麻”：

“一次性吸管專管專用并循環(huán)使用，月可節(jié)約吸管100個，降低成本8元”

“一次性手套由每月的10包調(diào)整為7包，可節(jié)約12元”

“脫脂棉由原來的22包調(diào)整為20包，月可節(jié)約22元”

“回收實驗后的廢酒精，用以清洗酚類實驗儀器，節(jié)約成本50元”

“取樣用塑料板夾使用頻繁，現(xiàn)場作業(yè)易損壞，每月都要更換，自制鐵皮板夾，每月可少用2個，節(jié)約12元”

“新拖把領用后以鐵絲捆綁，延長其使用使命”

……

小帳不可大算，點滴做起，自我做起，立即行動，經(jīng)年累月，日積月累，成績則十分可觀。

“節(jié)能降耗不是一陣風，是企業(yè)競爭力的需要，是全員成本意識培養(yǎng)的需要，更是所有金能人節(jié)約習慣養(yǎng)成的需要，要我們持續(xù)行動”，公司董事長秦慶平總結道。