編者按：日照石大科技“7?16”火災(zāi)塵埃落定，天津?yàn)I海新區(qū)“8?12”爆炸接踵而至，淄博化工廠(chǎng)“8?22”爆炸恍如昨日，損失慘重、教訓(xùn)深刻，直面鮮血，直面生命，直面眼淚，發(fā)人深思，讓人警醒，痛定思痛，我們需要的是思痛后的反省，需要反省后的預(yù)防，“前事不忘，后事之師”，公司上下積極行動(dòng)，推進(jìn)安全五個(gè)落地，建設(shè)平安金能。

   在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)行走，不經(jīng)意間，你會(huì)看到彩色三角小旗圍起的區(qū)域，這是公司安全區(qū)域的新界定，紅、黃、綠、藍(lán)四個(gè)顏色，禁入、限定、通行三個(gè)區(qū)域，涇渭分明，安危自知，其他各項(xiàng)安全措施的落地正漸次推進(jìn)。

   嚴(yán)格安全主體責(zé)任，構(gòu)筑安全“紅線(xiàn)”。公司對(duì)照年初逐級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全主體責(zé)任，明晰各級(jí)職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)安全“紅線(xiàn)”制度，觸及五條“紅線(xiàn)”之一的管理人員予以降職或撤職，違反四條“紅線(xiàn)”其一的崗位員工，視情況留廠(chǎng)察看1-3個(gè)月，以喚醒員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，確保公司安全。

   加大安全投入，打造安全金能。進(jìn)一步加大安全投入，完善自動(dòng)化和安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，增購(gòu)生產(chǎn)崗位應(yīng)急器材專(zhuān)柜，配備空氣呼吸器、重型防化服、避火服等應(yīng)急裝備，提升了公司的應(yīng)急裝備水平，為安全金能提供資金和物資保障。

   強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)。思想的隱患，是最大的隱患。我們將充分利用班組安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心得交流、師帶徒、技能比武等多種方式強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，重點(diǎn)提升員工的安全操作技能，讓他們明白為什么做，如何做，并固化為全員的行為習(xí)慣。

   推行三級(jí)隱患排查模式，防患于未然。推行崗位隱患全員查、時(shí)時(shí)查，專(zhuān)業(yè)人員深入查、定期查，安全部門(mén)綜合查、隨機(jī)查的分層次、分重點(diǎn)的三級(jí)隱患排查模式，并出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格落實(shí)“四定”（定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間，定資金）要求，以查促改，確保整改效果。每月聘請(qǐng)全省或業(yè)內(nèi)資深安全專(zhuān)家來(lái)公司全面查隱患，提升安全檢查的深度與廣度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

   安全應(yīng)急預(yù)案常態(tài)化，提升全員應(yīng)急能力。建立三級(jí)應(yīng)急安全管理體系，做好公司預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案的結(jié)合，明確職責(zé)與分工，制作簡(jiǎn)單明了的崗位緊急處置卡，讓?shí)徫粏T工對(duì)應(yīng)急處理一目了然。清晰的職責(zé)，明確的任務(wù)，讓員工一看就會(huì)，一聽(tīng)就懂。應(yīng)急預(yù)案演練力求不分時(shí)間、不分地點(diǎn)，隨機(jī)進(jìn)行，白天查，夜間抽，通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)式”的應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)一線(xiàn)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力及處理能力，確保生產(chǎn)安全。

   “安全是天，不容侵犯。尤其是對(duì)我們化工企業(yè)來(lái)講，安全管理的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性尤為突出。安全工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。今后，我們要不吃一塹而長(zhǎng)一智，將安全生產(chǎn)置于各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全這根弦，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，狠抓全員安全教育，創(chuàng)新安全工作方式，做好應(yīng)急能力建設(shè)，打造平安金能、和諧金能”，公司董事長(zhǎng)秦慶平說(shuō)。