學(xué)習(xí)人員抵達(dá)兄弟公司后，在對(duì)方人員的引領(lǐng)下，深入各生產(chǎn)車(chē)間參觀，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流。在會(huì)議室內(nèi)，三公司分別從企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化管理等方面的做法作了詳細(xì)介紹。公司副董事長(zhǎng)單曰新對(duì)兄弟公司近年來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)，并感謝兄弟公司百忙之中的傳經(jīng)送寶。接下來(lái)，公司學(xué)習(xí)人員就生產(chǎn)管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、人力績(jī)效等一對(duì)一對(duì)接交流，其中禹城龍力完善的研發(fā)體系，綠健公司的精細(xì)化管理及持續(xù)落實(shí)，保齡寶生物的企業(yè)文化都帶給學(xué)習(xí)人員很多啟示，印象頗深。

　　學(xué)習(xí)歸來(lái)后，公司副董事長(zhǎng)單曰新先后兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，交流學(xué)習(xí)所感、所悟、所得，結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)人員從創(chuàng)新、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、班組、績(jī)效等方面提出合理化建議53條，并對(duì)照先進(jìn)，查找存在的問(wèn)題與不足，制定整改措施及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在四個(gè)分廠各選出一個(gè)車(chē)間作為試點(diǎn)，落實(shí)、總結(jié)、整改、提升并在全公司逐步推開(kāi)，確保學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。