10月15日晚，公司多媒體教室內(nèi)燈火通明，一場別開生面的生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會正在舉辦，來自各生產(chǎn)區(qū)的中高層管理人員、后備管理人員及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加了會議，會上，各典型單位談經(jīng)驗(yàn)、說體會、擺問題、定措施，你方唱罷我登場，有力推動了公司培訓(xùn)工作的扎實(shí)開展。

　　與前期的員工培訓(xùn)相比，公司下半年培訓(xùn)方案增強(qiáng)了針對性，重點(diǎn)推出了“區(qū)別式”培訓(xùn)方法，各部門對崗位員工逐一分析評價，就業(yè)務(wù)技能分為四個等級，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，識別不同崗位的業(yè)務(wù)要求，為他們量身定置培訓(xùn)計(jì)劃，將大課堂變?yōu)樾″佋??？偨Y(jié)師帶徒經(jīng)驗(yàn)，一對一幫扶，突出實(shí)踐操作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)師傅與徒弟的共同提升。公司推行了逐級負(fù)責(zé)核查制，公司抽查，責(zé)任人為生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管對應(yīng)車間主任，車間主任對應(yīng)班組長或技術(shù)員，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，讓全員動起來，關(guān)注培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。將業(yè)務(wù)考評置為晉升的先決條件，考評不合格不得晉級。各分廠推行培訓(xùn)工作流動紅旗制度，在綜合檢查評比的基礎(chǔ)上，確定紅旗單位，從而形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

　　各部門積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，可謂百花齊放，炭黑車間培訓(xùn)員工說了算，廣泛征求員工合理化建議，評審后落實(shí)，開展技能先進(jìn)崗位評比活動，推行輪崗制。三廠動力車間抓好評先樹優(yōu)、典型帶動，用好說、聽、做、看，確保培訓(xùn)的實(shí)效性?；撬彳囬g推出了師徒PK大賽活動，在競賽中提升。四廠化產(chǎn)車間推出了保姆式專項(xiàng)培訓(xùn)，以難題講解、小組研討、抽簽問答等多種方式開展培訓(xùn)，山梨酸品?？仆瞥隽舜当瑲馇騿柎鸬姆绞剑寙T工在快樂中學(xué)到知識。

　　經(jīng)過綜合評比，二廠炭黑車間贏得冠軍，三廠動力車間、一廠磺酸車間屈居亞軍，四廠化產(chǎn)車間、山梨酸品?？撇⒘械谌?/div>